Акванет дешевле дилеров: арифметика прямых продаж, которую боятся посредники

Акванет

Вы выбрали идеальную тумбу в ванную. Белый глянец, столешница из искусственного камня, доводчики на ящиках. Находите её в салоне — цена 67 000 рублей. Заходите на сайт производителя — та же модель стоит 49 000. Разница 18 000. Возникает закономерный вопрос: кто и за что берёт лишние деньги? Рынок мебели устроен так, что потребитель привык считать наценку дилера неизбежным злом. Но когда производитель сам выходит к покупателю, вся эта надстройка из салонов, складов и менеджеров перестаёт быть обязательной.

Компания «Акванет» работает с 2003 года и прошла путь от небольших цехов до крупнейшего российского производителя мебели для ванных комнат. Однако в отличие от многих коллег по цеху, они сохранили прямые продажи без обязательной привязки к дилерской сети. Поэтому когда покупатель заходит на официальный сайт AQUANET, он видит не рекомендованную розничную цену, а реальную отпускную стоимость завода. Без наценки за аренду торгового зала, без зарплаты консультанта, без логистики до регионального склада посредника. И это не демпинг и не распродажа остатков — это системная модель, при которой выгодно всем, кроме тех, кто привык зарабатывать на перепродаже.

Дилерская цепочка: кто и сколько добавляет к цене тумбы

Чтобы понять, почему цены в Акванет ниже дилерских, нужно разобрать путь обычного гарнитура от станка до покупателя. В классической схеме работают пять-шесть звеньев.

  • Завод-изготовитель производит корпуса, фасады, столешницы. Продаёт их дистрибьютору со скидкой 30–40 % от рекомендованной розничной цены.
  • Дистрибьютор держит складской запас, кредитует региональных дилеров, берёт на себя логистику. Его маржа — 10–15 %.
  • Региональный дилер открывает салон, нанимает персонал, платит за аренду в торговом центре. Он закладывает в цену 30–50 %.
  • Салон в Москве (если это не прямой дилер) добавляет ещё 20–30 % за присутствие в «проходном месте».

Итоговая наценка от заводской себестоимости легко переваливает за 100 %. Покупатель платит дважды за один и тот же товар: сначала за производство, потом за бесконечные перекладывания коробок со склада на склад. Акванет сократил эту цепочку до двух звеньев: завод — клиент. Максимум — завод — интернет-магазин партнёра, работающий по прямой интеграции.

Своё производство и склад: не кормим чужие цеха

Многие бренды, которые называют себя производителями, на деле занимаются лишь сборкой из готовых плит и фурнитуры. Они покупают корпуса на стороне, заказывают фасады у субподрядчиков, столешницы — у литейщиков. Каждый субподрядчик закладывает в цену свою прибыль. Акванет исторически выстроил вертикально интегрированное производство. Раскрой плиты, кромление, фрезеровка фасадов, литьё искусственного камня, пошив текстиля — всё сосредоточено на собственных площадях. Это не ради гордости, а ради контроля качества и себестоимости.

Отсутствие посредников между цехами даёт экономию 15–20 % на каждом переделе. Плита МДФ приходит на склад, уходит в раскрой, затем на кромку, затем на сборку — и всё это внутри одного предприятия, без транспортных накладных и «левый» прибыли. Сравнение с дилером, который закупает уже готовую продукцию и везёт её за 500 километров, здесь некорректно. Дилер платит за доставку, а производитель — только за перемещение внутри завода.

Складская программа: деньги не лежат мёртвым грузом

Ещё одна статья расходов дилера — складской запас. Чтобы показать товар лицом, салон обязан держать витринные образцы и минимум 2–3 единицы каждого хита в наличии. Это замороженные оборотные средства. Банковские кредиты или упущенная выгода от невложенных в бизнес денег — всё это ложится на ценник.

Акванет работает со складом готовой продукции, рассчитанным на отгрузку «день в день». Но это склад одного владельца, без дублирования стеллажей в каждом областном центре. Отсутствие региональных распределительных центров с их арендой и персоналом снижает накладные расходы минимум на 7–10 %. Клиенту не нужно оплачивать содержание пустующих площадей в Самаре или Новосибирске.

Реклама и маркетинг: оплаченный спрос против локального продвижения

Дилеры часто жалуются: «У Акванет цены ниже наших, потому что они не тратятся на рекламу в регионах». Отчасти это правда. Производитель ведёт федеральную маркетинговую кампанию: сайт, профессиональные фото, каталоги, участие в выставках. Эти расходы распределяются на весь объём выпускаемой продукции. Дилер вынужден продвигать себя локально — платить за вывеску, баннеры в районе, листовки. Каждый такой инструмент увеличивает стоимость конкретной тумбы, проданной в конкретном салоне.

У прямых продаж маркетинговая нагрузка на единицу товара в разы ниже. Одна контекстная реклама приводит клиента на сайт, где он выбирает из тысяч позиций. Дилеру нужно прогревать этого же клиента месяцами. Экономия на сбыте — ещё 5–7 % разницы.

Фурнитура и комплектация: дилер любит «допы»

Хитрый приём розничных продавцов — разделение комплектации. Базовая цена тумбы у дилера часто не включает сифон, смеситель, ножки или крепёж. В результате покупатель видит одну сумму на ценнике, а на кассе — другую. Акванет в прямой продаже указывает полную комплектацию: тумба, раковина, столешница, сифон, подводка, иногда даже смеситель идёт в подарок. Прозрачность ценообразования — не только удобство, но и честная конкуренция. Дилер не может предложить такую же «коробку» дешевле, потому что он зарабатывает как раз на этих дополнительных элементах.

Более того, производитель вкладывает в базовую цену то, что дилер считает опцией. Например, установка доводчиков Blum или Hettich. У дилера это увеличит стоимость на 5–7 тысяч. У производителя — включено в стандарт, потому что закупается миллионными партиями напрямую у австрийцев без посредников.

Почему дилеры не снижают цены до заводских

Иногда покупатели возмущаются: «Почему в салоне дороже, если они тоже закупаются у Акванет?» Ответ лежит в плоскости арендного бизнеса. Торговый центр не отдаст площадь бесплатно, продавец не будет работать за еду, логист не повезёт груз за спасибо. Дилер — отдельное коммерческое предприятие со своими издержками. Его задача — не благотворительность, а заработок. И если производитель даёт рекомендованную розничную цену, дилер вправе её увеличить при наличии спроса. Прямые продажи производителя — это не инструмент демпинга, а альтернативный канал для тех, кто готов подождать доставку или живёт далеко от дилерских центров.

Акванет, сохраняя дилерскую сеть, чётко сегментирует аудиторию. Кому нужно «здесь и сейчас» — идут в салон и платят за скорость. Кто готов заказать онлайн и подождать 3–5 дней — покупают напрямую с завода. Конфликта каналов нет, есть честный выбор.

Качество: миф о том, что дёшево значит плохо

Самый стойкий стереотип: низкая цена — следствие экономии на материалах. В случае с прямыми продажами Акванет это заблуждение. Толщина кромки, класс влагостойкости плиты, марка фурнитуры, плотность искусственного камня — всё это одинаково и для дилерских поставок, и для интернет-заказов. Производитель не делает «второй сорт» для своего сайта. Это нелогично: проще сделать хороший продукт один раз и продавать его миллион тиражей, чем городить две линии качества.

Разница в цене — исключительно маржинальность посредников. Акванет не демпингует, он просто не включает в стоимость чужие офисы и амбиции. Поэтому покупатель, сравнивающий ценник на официальном сайте и в салоне, каждый раз убеждается: прямой путь — не только быстрый, но и самый экономный.

Краткая арифметика выгоды

Если обобщить все факторы, формирующие стоимость тумбы у дилера и у производителя, получается прозрачная таблица.

  • Себестоимость производства — одинаковая для обоих каналов.
  • Логистика до склада дилера — платит дилер, закладывает в цену. В прямых продажах — доставка до клиента за отдельную плату либо самовывоз.
  • Аренда и зарплаты — у дилера до 40 % наценки. У производителя — распределены на весь объём, в цене конкретного товара составляют копейки.
  • Кредиты и кассовые разрывы — дилер платит банку, производитель работает по предоплате.
  • Маркетинг — у дилера локальный и дорогой, у производителя — федеральный и дешёвый в пересчёте на единицу.

В итоге разница в 20–30 % между заводской ценой и розничной — не жадность продавцов, а объективная стоимость сервиса «купил и увёз сегодня». Вопрос лишь в том, нужен ли вам этот сервис или вы готовы подождать курьера и сэкономить десятки тысяч рублей. Акванет даёт право выбора, не заставляя переплачивать по умолчанию.